【課程時間】8月1-2日，廣州

【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

主講老師：錢老師

l 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人

l 曾任A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁

l 曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)公司 董事

l 曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經(jīng)理

l 曾任日本AT株式會社大中華區(qū) 高管

l 北京大學(xué)等知名高校特聘教授

l 中國九三學(xué)社社員

課程背景

互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。

伴隨著大數(shù)據(jù)云計算技術(shù)的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時代。

在這個歷史性的時代面前，我們企業(yè)如何更好的認(rèn)識時代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢以及自身的如何定位將來，如何設(shè)計自己的升級轉(zhuǎn)型的路線，整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車？

課程突破了很多變革轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個個實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之能講，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路。

課程大綱

前序：企業(yè)發(fā)展的布局

一、商業(yè)思維框架

1、引子：兩個B2B企業(yè)的案例

2、宏觀&中觀環(huán)境變化帶來的商業(yè)創(chuàng)新機(jī)會

3、1.0-->3.0 的商業(yè)模式布局

4、面對系統(tǒng)性的環(huán)境變化，如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長？

5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模型6.0

6、案例：匯通達(dá)的轉(zhuǎn)型升級

二、系統(tǒng)洞察&價值創(chuàng)新

1、大勢洞察

2、行業(yè)洞察

3、需求洞察

4、從機(jī)會出發(fā)選擇價值創(chuàng)新路徑

5、案例：利樂公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)化圖

6、兩個時代的商業(yè)結(jié)構(gòu)

三、模式設(shè)計

1、舉例：傳統(tǒng)行業(yè)的變革案例

2、盈利模式結(jié)構(gòu)圖

四、戰(zhàn)略制訂

1、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

2、戰(zhàn)略管理過程

3、戰(zhàn)略解碼

五、戰(zhàn)略執(zhí)行

1、CTU-Model 的輸出成果

2、案例：HS公司的戰(zhàn)略解碼