【面向對象】
各類科技與研發(fā)、IT軟件與通信、工程與設計等項目導向型企業(yè)的各級管理人員與項目管理人員、項目經理與技術經理,有志于成長為項目經理的工程師與技術骨干。
【課程內容】
天
部分項目管理引論
1.1PMBOK?指南編寫的目的
1.2什么是項目
1.3什么是項目管理
1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系
1.5項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關系
1.6商業(yè)價值
1.7項目經理的角色
1.8項目管理知識體系
第二部分組織影響與項目管理
2.1組織影響與項目管理
2.2項目干系人與治理
2.3項目團隊
2.4項目生命周期
第三部分項目管理過程組
3.1項目管理過程間的互動
3.2項目管理過程組
3.3啟動過程組
3.4規(guī)劃過程組
3.5執(zhí)行過程組
3.6監(jiān)控過程組
3.7收尾過程組
3.8項目信息
3.9知識領域的角色
第二天
第四部分項目整合管理
4.1制定項目章程
4.2制定項目管理計劃
4.3指導與管理項目工作
4.4監(jiān)控項目工作
4.5實施整體變更控制
4.6結束項目或階段
第五部分項目范圍管理
5.1規(guī)劃范圍管理
5.2收集需求
5.3定義范圍
5.4創(chuàng)建工作分解結構
5.5核實范圍
5.6控制范圍
第三天
第六部分項目時間管理
6.1規(guī)劃進度管理
6.2定義活動
6.3排列活動順序
6.4估算活動資源
6.5估算活動持續(xù)時間
6.6制定進度計劃
6.7控制進度
第七部分項目成本管理
7.1規(guī)劃成本管理
7.1估算成本
7.2制定預算
7.3控制成本
第四天
第八部分項目質量管理
8.1規(guī)劃質量
8.2實施質量**
8.3實施質量控制
第九部分項目人力資源管理
9.1規(guī)劃人力資源管理
9.2組建項目團隊
9.3建設項目團隊
9.4管理項目團隊
第十部分項目溝通管理
10.1規(guī)劃溝通管理
10.2管理溝通
10.3控制溝通
第五天
第十一部分項目風險管理
11.1規(guī)劃風險管理
11.2識別風險
11.3實施定性風險分析
11.4實施定量風險分析
11.5規(guī)劃風險應付
11.6監(jiān)控風險
第十二部分項目采購管理
12.1規(guī)劃采購管理
12.2實施采購
12.3管理采購
12.4結束采購
第十三部分項目干系人管理
13.1識別干系人
13.2規(guī)劃干系人管理
13.3管理干系人參與
13.4控制干系人參與
【師資介紹】
肖老師
項目管理者聯(lián)盟顧問,PMP專職講師
肖老師是項目管理咨詢與培訓顧問,在國內PMP培訓業(yè)具有很高的威望。
肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學土木工程系,獲學士學位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團(今北京金隅集團)、德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產開發(fā)經營有限公司,歷任工程師、項目經理與企業(yè)管理職務。
高屹老師
項目管理者聯(lián)盟顧問,項目管理與PMP專職講師
高老師職業(yè)經歷主要從事通信領域的工程交付與服務工作,從維護工程師開始,歷任子項目經理、項目經理、物流總監(jiān)、售后服務總監(jiān),競情分析總監(jiān)等職務。在通信行業(yè)與項目管理領域擁有近二十年的工作經驗。曾任國內大型知名通信設備制造企業(yè)(中興通訊)擔任工程服務總監(jiān)。
【課程優(yōu)勢】
十余年美國項目管理學會全球教育合作伙伴(GlobalR.E.P.No.3254),2003年開始PMP培訓,課程質量業(yè)界認可,服務專業(yè)、專注。
國內強大的PMP專家團隊。主講老師具備世界500強外資企業(yè)背景,擁有豐富的大型項目管理經驗,從04年開始,專職從事PMP授課培訓。
完善的課程設計:共9天面授課程,另提供講師每周在線答疑,達到知識技能學習與取證雙重收獲。獨創(chuàng)的學員學習效果監(jiān)督系統(tǒng),擁有專門的試題研發(fā)中心,**學員高通過率。受訓學員PMP通過率高達90%以上。
【教學風采】
【關于我們】
項目管理者聯(lián)盟是國內大的項目管理網站和會員機構項目管理者聯(lián)盟成立于2001年5月,是國內早、知名度高的項目管理專業(yè)組織,是國內大的項目經理會員機構,擁有會員100000多人。會員分布于全國各省及海外華人地區(qū)。聯(lián)盟目前已在全國11個主要城市成立了地方俱樂部。