【面授天數(shù)】

2天

【上課時(shí)間】

2023年11月11-12日，廣州開課

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高/中級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)及各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

【課程費(fèi)用】

3800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。

【主講老師】

林老師

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

管理學(xué)碩士、在讀博士

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師

【學(xué)員痛點(diǎn)】

增效缺戰(zhàn)略：降本增效做成了簡(jiǎn)單的”節(jié)約成本“，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與成本控制如何平衡？不同戰(zhàn)略下公司應(yīng)采取什么樣的成本管理措施？

降本缺方法：成本控制如何改進(jìn)？企業(yè)如何選擇具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本的模式？

企業(yè)難協(xié)同：如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門重視成本分析與控制？使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門良好協(xié)同？

【課程亮點(diǎn)】

嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的成本管理課程，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略視角學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和科學(xué)成本管控，深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系。

將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法，掌握價(jià)值意義上的成本管理。

幫助企業(yè)管理者樹立科學(xué)的成本管理觀念，全面提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同配合，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

【課程目標(biāo)和收益】

掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程。

掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法。

量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。

【課程大綱】

第1講：關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事

問(wèn)題案例：一個(gè)小故事，引發(fā)的對(duì)成本的思考

1、從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？

2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，會(huì)涉及哪些成本？

3、公司經(jīng)營(yíng)，常見的成本分類

案例示范：根據(jù)課程所學(xué)，拆解一個(gè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成

第二講：財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)不同視角看成本

問(wèn)題案例：關(guān)于成本，來(lái)看看財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對(duì)話

1、財(cái)務(wù)角度看成本與經(jīng)營(yíng)角度看成本的異同

2、變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值

3、直接、間接成本分析的價(jià)值

案例示范：根據(jù)課程所學(xué)，評(píng)價(jià)下某家公司的成本

4、公司戰(zhàn)略與成本策略

5、商業(yè)模式與成本特點(diǎn)

案例分析：為什么A公司不計(jì)成本的燒錢占有市場(chǎng)？

第三講：不同戰(zhàn)略下的公司成本管理

問(wèn)題案例：定完戰(zhàn)略，公司內(nèi)部成本怎么執(zhí)行？

1、戰(zhàn)略成本管理

2、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本

3、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解

4、各部門及每位員工對(duì)成本的影響

案例分析：企業(yè)全面成本管理體系

第四講：如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

問(wèn)題案例：市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)關(guān)于行業(yè)老大的不同指標(biāo)

1、規(guī)模與利潤(rùn)之間的關(guān)系

2、如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

案例分析：如何通過(guò)內(nèi)部報(bào)表來(lái)看成本的投入產(chǎn)出

第五講：企業(yè)如何選擇具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

問(wèn)題案例：成本高低的一些困惑

1、商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海

2、企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

案例分析：美國(guó)西南航空成本控制措施

第六講：成本控制途徑

問(wèn)題案例：公司里面都有哪些常見的浪費(fèi)？

1、成本問(wèn)題診斷和分析

2、“精益生產(chǎn)”中的七大浪費(fèi)

案例分析：豐田公司的成本管理理念

第七講：成本控制改進(jìn)措施

問(wèn)題案例：為什么你買了宜家家居還要自己裝？

1、基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：居于價(jià)值鏈角度，有哪些成本控制措施

第八講：財(cái)務(wù)引領(lǐng)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制

1、設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制

2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制

3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制

5、售后服務(wù)成本控制

6、日常費(fèi)用分析與控制

7、薪酬成本的分析與控制

案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

課程總結(jié)與回顧

【學(xué)員風(fēng)采】

【學(xué)校簡(jiǎn)介】

廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從2000年至今，與北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作開辦各類管理課程培訓(xùn)班，同時(shí)自主開發(fā)各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。

時(shí)代華商每年課程量超過(guò)600天，超過(guò)19660名學(xué)員和9320家企業(yè)的信賴，學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率達(dá)82.3%，被北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心授予“教學(xué)中心”，中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州具綜合實(shí)力機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。在16年的辦學(xué)歷程中，時(shí)代華商秉承“幫助中國(guó)中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)”的使命，始終堅(jiān)持以學(xué)員為先的辦學(xué)理念，為學(xué)員提供了較為完善的教學(xué)服務(wù)及精彩紛呈的學(xué)員活動(dòng)，為學(xué)員搭建了友誼平臺(tái)、學(xué)習(xí)平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái)，成為華南地區(qū)有影響力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。

2016年8月3日，廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司在新三板成功掛牌，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)家教育第1股，是一家經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的富有創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

【師資隊(duì)伍】

中心的師資隊(duì)伍由國(guó)內(nèi)如北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院等高校的教授，以及國(guó)內(nèi)知名政要、學(xué)者和業(yè)界知名專家等專業(yè)人士所組成。

每年新增和替換30%的師資力量，開發(fā)40%新課程，以滿足學(xué)員的求知需求。在師資投入上，中心也高于同行60%以上。的師資隊(duì)伍是我們值得稱道之處，也是我們成功的重要元素之一。